製造業向けサービスmanufacturing

「御社の業務」を深く理解した上で、
価値あるDXを。

IT導入を目的とせず、現場の真の課題解決を目的とする。
プラスファイブは徹底した業務調査により伴走支援します。

【無料】現状の課題を相談してみる

IDENTIFIED ISSUES現場に潜む「顕在化した課題」

関係各位が抱えている様々な課題について
優先度を決めて効果が大きい課題より順に解決します。

以下はよく問い合わせを受ける一例です。

「納期回答ができない」

仕掛品や在庫状況の不透明さを解消

「製造原価がわからない」

適正な利益判断のための原価可視化

「生産高は妥当か?」

設備と人の動きを可視化し改善へ

管理者と現場の課題を可視化し、最適な業務改善を実現します

OUR COMMITMENT私たちのこだわり:徹底した業務調査

「お客様を尊重し、現場の言葉に同期する」

私たちはまず御社の業務を深く「知る」ことに注力いたします。

三層へのインタビュー

経営層・業務管理者・現場担当者。それぞれの視点にある「真の課題」を丁寧に抽出します。

経営層
部門管理者
現場

現場視点の徹底調査

現行業務と既存システムを詳細に分析。現場の感覚を共有した上で、実効性の高いIT施策を立案します。

① 課題と解決策を可視化しながら認識合わせ

現場の悩みと経営層の要望をフロー図へ集約。その場で迅速に全員の意識を合わせます。

【打合せメモの例:課題解決フロー】
課題解決フロー図

② 初期段階より画面イメージを作成し齟齬を解消

要件定義からプロトタイプを提示。「思っていたのと違う」を防ぎます。

【プロトタイプ:在庫管理表イメージ】
画面イメージ表

OUR METHODOLOGYGAPソリューション

DX推進における現状と目標の間に存在する課題・障壁を解決する包括的なアプローチ

1. 現状評価と目標設定

ボトムアップの情報収集で現状を分析。目指すべきゴールを明確に定義します。

2. ギャップ特定と分析

組織・業務・システム。あらゆる視点から現状との差を特定し優先順位をつけます。

3. 戦略的解決策の提供

現場を熟知したプロとして、理想論ではない「本当に使える」解決策を策定します。

4. 実行支援とモニタリング

導入して終わりではありません。現場への定着を支援し成果まで伴走いたします。

まずは顕在化した課題をお聞かせください

納期回答、製造原価、生産高の妥当性。今、現場で起きている「困りごと」から始めましょう。

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